弘业股份召开经营分析会.
2016年11月21日
11月16日下午，弘业股份召开经营分析会，控股集团副总裁沈祥元、弘业股份领导班子成员出席会议，弘业股份各部门及子公司负责人参会，会议由弘业股份总经理张柯主持。
会议通报了1至10月份各业务单位全年经营指标完成情况和财务总体状况，各业务单位就年底经营指标预计完成情况和明年工作打算进行了汇报。
会议指出，今年以来在复杂的内外经营形势下，各业务单位在调结构、促转型上做了大量工作，今后要进一步增强紧迫感、责任感，重点做好四个方面的工作：一是紧盯全年经营指标不放松，利用有限时间抓出口、抓结算；二是继续全力推进风险资产清理工作，切实降低风险资产规模；三是积极关注汇率变动情况，妥善应对汇率风险，及时掌握进口委托方资信状况；四是高度重视资金利润率指标，提高业务发展质量和资金筹划水平。
会议强调，年底前公司上下要围绕中心任务把各项工作继续落到实处，并着重提出四点要求：一是狠抓全年经营指标完成情况，实现“十三五”良好开局，为下一经营年度打好基础；二是严控风险，一边催收风险资产，一边总结经验教训，同类问题不再出，同类错误不再犯；三是谋划好明年工作，要有具体目标和具体措施，要有所突破，不辜负投资者的期待；四是不断优化公司资产结构，盘活低效资产、清理低效企业，为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。
沈祥元认真听取了弘业股份1至10月经营情况，着重指出在当前的经济形势下，把握机遇、研究市场、谦虚学习和不断创新十分必要，面对共性的外部困难要解决个性的内部矛盾，要抓好主营、抓紧转型，善于利用互联网信息技术实现业务升级，在不断探索新商业模式的同时，要力避重复犯错，实现企业健康平稳运行。
