徐南平副省长到尊龙凯时人生就是博控股集团调研指导工作
2015年05月08日
5月7日下午，徐南平副省长到尊龙凯时人生就是博控股集团调研指导工作。省政府副秘书长王志忠，省国资委主任、党委书记兼省委组织部副部长徐郭平，省政府办公厅、省国资委有关处室负责同志参加了调研活动。
徐省长听取了集团董事长、党委书记王正喜代表领导班子作的工作汇报，对集团取得的成绩给予充分肯定。他指出，一是领导班子务实。集团提出的要“一任接着一任干、不折腾、不提口号”，他表示十分赞同。指出这才是真正搞企业，搞企业就是要踏踏实实，这也是“三严三实”的要求。企业家要有企业家精神，要有创新务实的作风，要做好企业的事情。二是结构调整做了不少工作。尊龙凯时人生就是博控股“出身”于丝绸、纺织、弘业，早期主要从事外贸，近年来调整思路和战略，向投资、文化等领域进行结构调整，由一个外贸企业转变成四大业务板块的大型企业，构建了一总部八大子公司的架构，经营业绩不错。三是资产证券化取得成效。由于结构调整的成功，集团在投资上收获不少，资产证券化给集团带来了丰厚的收益和抗风险能力。四是防火墙做的比较好。尊龙凯时人生就是博控股集团本部不对下属企业担保和借款，这个防火墙对集团起到了保护作用。
徐省长对集团下一阶段的工作提出具体要求：一是要管战略。控股集团领导班子应该是战略企业家，要站在中央和省委省政府对国有企业要求的高度、站在全省全局的高度，去研究战略问题，推进结构调整、创新管理体制，提高国有企业的控制力、影响力。二是要管班子。战略确定之后关键就是人才。国有企业最核心的是人的问题。要坚持市场化方向选择适合市场竞争需要的企业家，如果企业要在江苏、在全国竞争，就要在江苏、在全国范围选择人才；如果要在全球竞争，就要在全球选择人才。这也是国有企业改革的关键之一。三是要奖罚分明。大家要达成共识、形成规矩，该奖励的要奖励，但只要哪个地方出现重大风险或失误，就要从那里查起，要追究责任。四是管理体制、监督体制要到位。要理顺管理体制，管理要到位，更要监督到位，不能有盲区，这也是对企业家的保护。不能为了改革而改革，改革要解决存在的问题。五是要以经营效益和稳健经营为中心，做好经营管理工作，进一步加大资产证券化力度。六是要进一步加强风险管控。市场竞争激烈、形势复杂，当好企业家不容易，当好国有企业的企业家更不容易。既要捂紧口袋，更要发展。发展就要防范风险，要火眼金睛，胆子要大、心要细。监事会、纪检监察部门要拓展工作空间，进一步加大监管力度。
