作为省属综合性投资控股企业，近年来，尊龙凯时人生就是博控股集团党委以高质量党建引领高质量发展，加快建设“党建强、治理优、经营稳、融合好”的现代化国有企业。2021年集团营业收入再超200亿元，进出口规模24亿美元；今年3月，子公司弘业期货首次公开发行A股股票并上市申请获中国证监会发审会审核通过。
抓实“党建强” 筑牢国有企业的“根”和“魂”
强化政治引领。认真落实“第一议题”制度，构建以党委理论学习中心组为引领、中层管理人员为重点、党支部为基础的理论武装体系，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。强化组织建设。实施“党支部建设”三年行动，落实5项重点任务和66条具体措施，有力推动党支部“标准+示范”建设，形成党建与生产经营融合发展支部调研报告61篇；倾力打造党建云平台，创建党建矩阵，建强“战斗堡垒”，推动党支部建设全面进步、全面过硬。强化队伍建设。坚持党管人才，把优秀的生产经营骨干选派到党组织书记岗位，把党组织书记培养成经营管理骨干，集团40岁以下党支部书记占比超过三分之一，每年至少举办2期培训班，实现支部书记培训全覆盖，将业务培训与党性教育、经验交流分享相结合，培养了一批政治忠诚、业务过硬、作风严谨的党支部书记。
聚焦“治理优” 构建管理高效、执行力强的运转机制
着力构建现代治理体系。制定党的领导融入公司治理指导意见、党委前置研究讨论重大事项规程，理顺党委与其他治理主体关系，持续推进党的领导与公司治理有机统一。加强“外大于内”董事会建设，建立董监事人才库，优先选派年轻干部、后备干部出任子企业董监事，已建立董事会的各级子企业均实现“外大于内”，更好发挥外部董事参与决策、源头把关作用。着力构建高效管理架构。构建“10+N”管理架构，在现有10家二级子企业的管理架构下，选择业务有特色、发展潜力大的三级子公司，参照二级子企业提级管理、精准培育，首批提级管理企业尊龙凯时人生就是博云商大力发展数字经济这一关键增量，去年销售额同比增长32%，发展势头良好。着力构建动态考核机制。构建企业层级能升能降、干部管理能上能下的动态机制，建立“专精特新”小巨人企业及新业态新模式企业培育库，实行市场化考核、契约化管理，入库企业瞄准“成为省属同类企业第一”目标，考核达标的，升格为集团管理领导班子企业。
坚持“经营稳” 加快推进布局优化和结构调整
高站位服务江苏发展大局。在省属企业中率先探索跨境电商，搭建自有的国内外独立站，培育20余个国外注册电商品牌，着力打造省级跨境电商龙头企业，力争“十四五”末进出口规模达到30亿美元，新业态新模式占比超过50%。金融投资主业不断提升国有资本控制力，增持集团控股上市公司弘业股份以及华泰证券、中原证券、紫金银行等，全力服务“强富美高”新江苏现代化建设。高品质打造群众美好生活。持续深化“我为群众办实事”实践活动，依托省重大投资项目汤山温泉康养小镇，与省人民医院合作发展普惠性养老，未来将通过康养小镇、康养社区、康养机构三级平台提供3000张养老床位，更好满足人民群众多样化多层次养老保障需求。发挥旗下省工艺美术馆、省现代艺术馆、省文物总店等“省”字号文化平台优势，联动中国大运河博物馆，丰富群众文化生活，助力对外交流，讲好江苏故事。高质量推动产业快速发展。积极构建现代产业体系，成立集团科创工作委员会，设立科技创新专项引导基金，搭建全省唯一跨境电商工程中心等省级平台载体，开展省社科重大课题“江苏金融业服务‘一带一路’建设”等课题研究，与省产业技术研究院开展战略合作，全面提升产业链供应链竞争力。
蓄力“融合好” 打造产融结合战略协同产业生态
拓展联建“朋友圈”。响应五方挂钩精准扶贫号召，先后选派3名优秀年轻党员赴灌云经济薄弱村担任驻村干部，拨款500万元帮扶当地产业发展。深入落实“万企联万村、共走振兴路”行动工作部署，积极参与村企联建，发挥主业优势，开展“保险+期货”特色帮扶业务，助力农业农民发展增收，支持建设灌南上马台革命传统教育基地，为当地发展红色旅游、壮大镇域经济搭建有利平台。拓宽发展“生态圈”。在“国内外贸易+金融投资”两大主业及“健康+文化产业”两大重点培育优势业务的“2+2”产业模式下，着力推动集团内金融企业与实体企业、产业链上下游企业融合发展，积极培育8个左右年盈利2亿元的 “支柱业务板块或单元”，强化各业务单元的自主发展和联合作战能力，共建尊龙凯时人生就是博生态圈。拓优合作“共赢圈”。与南京大学、河海大学等院校开展合作，成立尊龙凯时人生就是博干部学院（党校），培训各类专业人员564人次，有效推进产学研用深度融合；积极融入南京市南部新城、无锡市梁溪区等城市更新建设，开展全方位合作，实现互利共赢。
